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2005年03月01日
中外製薬、基幹業務システムパッケージソフトにＳＡＰ社「Ｒ／３」を導入し稼動
５年以内に回収できるそうです（笑）
↑なんで（笑）かというと、
プロジェクト責任者は意地でも、回収できた！
という結果の数字を作るからです・・・
現場ではSAPなってから、手がかかるようになった。
という声が大きいのですけどね。
まあ、慣れないのもありますが。
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中外製薬、２００５年初より新基幹業務システム稼動
中外製薬株式会社［本社：東京都中央区／社長：永山 治］（以下、中外製薬）は、基幹業務システムパッケージソフトとしてＳＡＰ社のＥＲＰパッケージソフト『Ｒ／３（Ｒ）』を導入、２００５年１月より稼動を開始したことをお知らせします。
中外製薬では、かねてから基幹業務システムをメインフレーム系からＥＲＰに切り替える検討を進めていましたが、ロシュとの戦略的アライアンスを契機に、既にロシュ・グループが導入し稼動させているＥＲＰパッケージソフト、ＳＡＰ『Ｒ／３（Ｒ）』の導入を決定、２００３年４月よりＳＡＰ導入プロジェクトをスタートさせました。
プロジェクト・マネジメントは自社で行うこととし、その推進に当たってはＳＡＰ『Ｒ／３（Ｒ）』導入支援に実績のある株式会社日本総合研究所、東洋ビジネスエンジニアリング株式会社、ＳＡＰジャパン株式会社、株式会社日立製作所、コーポレート・インテリジェンス株式会社、ＲＷＤテクノロジーズジャパン株式会社の各社と合同チームを組織することで、開発を進めてきました。
またＳＡＰ『Ｒ／３（Ｒ）』導入方法に関しては、経営資源のリアルタイムでの一元管理と業務の統合的な運用を目指し、会計・生産・販売・物流に、新たに間接材電子購買システムを加えた、いわゆる基幹業務システムを全て同時に切り替えるビッグ・バン方式での導入を図ることとし、１年９カ月の開発期間を経て、当初予定どおり本年１月５日より順調に稼動させるに至りました。
中外製薬は今後、ＳＡＰ『Ｒ／３（Ｒ）』を最大限に活用した、（１）経営の戦略的意思決定ツールの構築、（２）ロシュ・グループと共通の経営情報基盤の導入、（３）業務プロセスを明確化した上での必要なＢＰＲの実施、（４）メインフレーム系システムのブラックボックス化からの脱皮などの実現を通じて経営効率の向上・改革を推し進めていく予定です。
なお、ＢＰＲによる効果と間接材電子購買システム導入により、費用削減効果は２００９年までの５年間の累積で約６６億円を見込んでおり、導入のための総投資費用は５年以内に回収できる見込みです。
投稿者 TAR : 2005年03月01日 04:37